查看详情>> 时间  内容  备注 9:00－9:15 概念导入 介绍内控是什么，为什么企业家要重视内控。我国监管机构对上市企业内控的要求。 9:15－10:15 内控原理与方法（上） 介绍国际主流的内控理论——COSO内控框架及5个组成要素。 10:15－10:30 茶歇  10:30－12:00 内控原理与方法（上） 模拟练习 加深理解，学习应用 中午休息  02:00－02:30 内控原理与方法（下） 介绍内控领域的最新发展动态，与全面风险管理、公司治理的关系 02:30－03:30 内控实施案例（联想） 介绍联想建立内控标准，成功建立内控体系的案例 03:30－03:45 茶歇  03:45－04:15 内控实施方法论提炼 进一步分析案例，提炼内控实施的实战方法 04:15－04:30 答疑与交流  04:30－05:00 课程总结 回顾课程重点内容

查看详情>> 时间 内容安排 备注 第一天  上午 一、 全面预算管理是什么？能做什么？ 二、 全面预算在管控体系的位置 三、 全面预算编制理论与技术方法  中午休息  下午 02:00－05:00 四、 为什么真正实现全面预算的企业并不多？ 五、 跨过陷井——成功企业的实战经验 六、 财务绩效指标设定与考核机制  第二天  上午 七、 什么是好的预算？如何编制？ 八、 分阶段实施策略选择 九、 预算执行监控手段  中午休息  下午 十、 偏差分析技术与结果运用 十一、 预算管理局限性及对策 十二、 组织与职责分工 十三、 为下一周期积累，持续改进 十四、 总结